在大型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，客戶在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面經(jīng)常會(huì)遇到各類問題，如理貨不清導(dǎo)致庫(kù)存積壓，發(fā)貨不及時(shí)導(dǎo)致庫(kù)存堆積如山貨品過期等等，那么導(dǎo)致庫(kù)存積壓的原因到底有哪些呢？WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可以解決以下問題嗎？

一、生產(chǎn)部門生產(chǎn)不規(guī)范

在很多粗放型企業(yè)中，不規(guī)范的事情經(jīng)常有發(fā)生，像隨意回復(fù)客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么物料由車間甚至是員工說(shuō)了算，沒有車間主任管理。

二、采購(gòu)員多下訂單

有些企業(yè)采購(gòu)需求計(jì)劃及采購(gòu)由一人擔(dān)當(dāng)，物料及采購(gòu)沒有審核及確認(rèn)，采購(gòu)員為減少工作量及采購(gòu)頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求結(jié)合小采購(gòu)量往往就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益原因，使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見縫插針，由此就導(dǎo)致大批量提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來(lái)庫(kù)存物料的增加，萬(wàn)一客戶訂單出現(xiàn)變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。

三、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，任意收貨

按照訂單數(shù)量收貨本是倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作的基本常識(shí)，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動(dòng)作都做不到，倉(cāng)管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少，甚至有的倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。

四、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)

有些企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，采購(gòu)員每做一次采購(gòu)需求計(jì)劃就跑去倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)，個(gè)別企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理混亂，點(diǎn)一次物料要找遍整個(gè)倉(cāng)庫(kù)，有時(shí)還點(diǎn)不清，或者今天此種物料沒有，過幾天又會(huì)無(wú)端的冒出來(lái)。如此物控員害怕斷料自然就會(huì)多做物料需求計(jì)劃而導(dǎo)致庫(kù)存的增加。

五、銷售預(yù)測(cè)失真

銷售預(yù)測(cè)是銷售環(huán)節(jié)中非常重要的一環(huán)，尤其對(duì)庫(kù)存式生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)就尤為重要，預(yù)測(cè)信息的準(zhǔn)確程度直接決定著庫(kù)存積壓資金的多少，有些企業(yè)業(yè)務(wù)員為滿足客戶出貨需求就加大銷售預(yù)測(cè)數(shù)量，生產(chǎn)部門辛辛苦苦做了大量的成品庫(kù)存到頭來(lái)卻無(wú)人問津，而業(yè)務(wù)員也就聽之任之，無(wú)人追問還好，老板或主管如果追問就一句客戶變更訂單應(yīng)付了事。大量成品庫(kù)存無(wú)法銷售，到后只能打折出售，銷售預(yù)測(cè)無(wú)人確認(rèn)無(wú)人把控，源頭失去控制必然要付出巨大代價(jià)。

六、訂單變更處理失控

由客戶自身原因造成的損失而供應(yīng)商卻愿意承擔(dān)，那客戶就會(huì)更加肆無(wú)忌憚，如此一來(lái)客戶倒是留住了，但經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也加大了。在外資企業(yè)中的客戶與供應(yīng)商如變更訂單則由變更方承擔(dān)變更后的損失這樣基本的合作原則，在很多民營(yíng)企業(yè)中運(yùn)作竟然都如些艱難。不能尋求雙方共同利益的合作不會(huì)長(zhǎng)久。

七、技術(shù)變更處理失控

業(yè)內(nèi)部因產(chǎn)品升級(jí)、客戶要求、工藝改良、物料更替等原因需要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)變更，但變更后造成的倉(cāng)庫(kù)物料、成品庫(kù)存如何消化處理，卻是非常重要的管理環(huán)節(jié)，有些企業(yè)會(huì)進(jìn)行一些處理動(dòng)作，做好善后處理，但還有些企業(yè)卻并未加以重視，處理一部分就不了了之，甚至在有些企業(yè)一些不負(fù)責(zé)任的部門主管壓根兒就不管變更后的處理動(dòng)作，只顧頭不顧尾，時(shí)間久了就會(huì)造成庫(kù)存的積壓。

以上這幾點(diǎn)基本就是導(dǎo)致庫(kù)存積壓的基本問題存在，如果合理的使用了WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)這個(gè)問題就都可以避免了，那么倉(cāng)庫(kù)積壓的問題也就不復(fù)存在了。

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